Gratis værktøj · PDF · 6 sider
Hybrid Team Charter
Fra gode intentioner til konkrete aftaler, som et team kan skrive under på. Hent arbejdshæftet med forskningen bag, drejebogen til de tre timer, hvor aftalen bliver til, og skabelonen, I udfylder sammen.
Derfor
Spillereglerne er der allerede. De er bare aldrig blevet aftalt.
Hvornår har I sidst talt om, hvordan I egentlig arbejder sammen? Ikke om opgaverne, ikke om deadlines, men om måden: hvornår I mødes fysisk og hvorfor, hvor hurtigt man kan forvente svar, og hvordan dem på skærmen får samme stemme som dem i lokalet.
De fleste teams har aldrig for alvor taget den samtale. Reglerne er bare opstået undervejs, og i praksis gælder der ofte lige så mange sæt spilleregler, som der er medlemmer i teamet. Hybrid Team Charter er værktøjet, der gør de uskrevne regler til en teamaftale, I kan holde hinanden op på.
47 %
af medarbejdere svarer, at de i høj grad ved, hvad der forventes af dem på arbejdet.
70 %
siger, det ville være lettere at komme videre med færre og mere specifikke mål.
28 %
af virksomhederne har lavet teamaftaler om samarbejdet. Kun godt hver fjerde har skrevet reglerne ned.
Behovet er der. Aftalerne mangler.
Kilder: Gallup (2025) · Atlassian State of Teams (2024) · Microsoft Work Trend Index
Det får du
Et arbejdshæfte i tre dele
Seks sider uden fyld. Du kan læse det på et kvarter og bruge det samme eftermiddag.
01
Forskningen bag
Hvorfor en teamaftale virker, hvad de mest udbredte internationale værktøjer er enige om, og hvordan A-hold og B-hold opstår helt af sig selv, når nogen sidder tættere på end andre.
02
Drejebogen
Minut for minut gennem de tre timer, hvor aftalen bliver til. Forberedelse, timeboks, seks faciliteringsprincipper og det, der skal ske, når I er gået fra bordet.
03
Skabelonen
Én side med seks felter, teamet udfylder sammen og skriver under på. Den følger med i to udgaver: en med eksempler og et rent arbejdsark til print.
Workshoppen
Tre timer, hvor aftalen bliver til
Dokumentet er kvitteringen. Samtalen er varen.
Værdien ligger i de tre timer, hvor I forhandler jer frem til, hvad der faktisk gælder hos jer. Uenigheden undervejs er ikke et problem, der skal glattes ud. Uenigheden er arbejdet.
Drejebogen er skrevet, så I kan køre workshoppen selv. Men lad mig sige det ærligt: det er svært at forhandle sin egen lederrolle og styre processen på samme tid. Når lederen fører pennen, tier de kritiske stemmer.
Derfor faciliterer vi den gerne for jer. Vi kommer med forskningen, drejebogen og de kritiske spørgsmål, holder tiden og sørger for, at alle stemmer kommer med i aftalen. Så kan lederen sætte sig i rundkredsen og være det, teamet har brug for den dag: et medlem, der også skal skrive under.
Hent hæftet
Få Hybrid Team Charter i indbakken
Udfyld formularen, så får du hæftet som PDF med det samme. Begge udgaver følger med: den med eksempler, du kan læse, og det rene arbejdsark, I printer og lægger på bordet.
↻
Du får hæftet med det samme
Spørgsmål
Det bliver vi oftest spurgt om
Ofte stillede spørgsmål
Et team charter er en kort, fælles aftale om, hvordan I arbejder sammen: hvornår I mødes fysisk og hvorfor, hvor hurtigt man kan forvente svar på de forskellige kanaler, hvad I kan forvente af hinanden og af lederen, og hvad I gør, når aftalen ikke bliver holdt. Det er teamets egne spilleregler, skrevet ned på én side.
Ingenting. Du udfylder formularen og får hæftet som PDF med det samme, både udgaven med eksempler og et rent arbejdsark til print. Du må frit bruge det internt i dit eget team.
Ja. Drejebogen er skrevet, så I kan køre de tre timer på egen hånd. Vær bare opmærksom på, at lederens forpligtelser er en del af aftalen, og man kan ikke forhandle sin egen rolle og styre processen på samme tid. Derfor anbefaler vi en facilitator, der ikke selv er en del af teamet.
Sæt tre timer af med hele teamet. Forberedelsen er en temperaturmåling sendt ud på forhånd og en printet skabelon på bordet. Bagefter renskriver I aftalen inden 48 timer og sætter datoen for næste revision, typisk et kvartal ude.