Foredrag & workshop · Ledere og medarbejdere
Foredrag om mødekultur og bedre hybride møder
Møderne fylder kalenderen, og alligevel er der noget, der aldrig bliver besluttet. Vi ser på, hvorfor det hybride møde er sværere end det fysiske, og hvad I helt konkret kan gøre ved det.
Om foredraget
Mødet er dér, hvor jeres kultur bliver til
Et hybridt møde er ikke et fysisk møde med nogle skærme sat til. Når halvdelen sidder i lokalet og resten er på, opstår der to møder i samme kalenderpunkt: ét med blikke, albuerum og småsnak før start, og ét hvor man venter på et hul i samtalen. Forskellen bliver sjældent talt om, men den afgør, hvem der bliver hørt.
Vi tager fat i mødet: den vigtigste vane, I har sammen. Med afsæt i De 5 R’er ser vi på, hvorfor møderne hober sig op, hvad der skal til for at det hybride møde bliver ligeværdigt, og hvordan I får truffet beslutninger, der holder ud over selve mødet. Læs også Mødeoverload: Sådan får I fokustiden tilbage og Hybrid mødekultur: Fem greb, der genopfinder jeres møder.
Hurtige fakta
FormatForedrag · Workshop · Online
Varighed45–90 min
MålgruppeLedere og medarbejdere
Deltagere15–300+
SprogDansk / Engelsk
PrisEfter aftale
Temaer
Det tager vi fat i
Indholdet skræddersyes til jeres mødekultur. Det her er de temaer, vi oftest bliver bedt om.
01
Mødeoverload
Hvorfor kalenderen fyldes af sig selv, når det er blevet gratis at invitere. Og hvordan I får fokustiden tilbage uden at aflyse det, der faktisk virker.
02
Det ligeværdige hybridmøde
Hvad der skal til, for at dem på skærmen ikke ender som tilskuere. Kamera, taletid, teknik og de aftaler, der afgør resten.
03
Mødelederen som vært
Et hybridt møde styrer ikke sig selv. Rollen ligner mere en tv-værts end en ordstyrers, og den kan trænes.
04
Beslutninger, der holder
Hvorfor så meget bliver vendt uden at blive besluttet, og hvordan I får skrevet beslutningen ned, så den overlever mødet.
Udbytte
Det går I hjem med
Ikke en ny mødepolitik, men vaner I selv kan justere fra næste uge.
01
Færre møder og bedre møder
Et fælles blik for, hvilke møder der skal blive, og hvilke der roligt kan dø ud.
02
En mødeform, alle deltager ligeværdigt i
Konkrete greb, der gør det hybride møde ligeværdigt, uanset hvor den enkelte sidder.
03
Et fælles sprog
Så det bliver legitimt at bede om en dagsorden og sige nej tak til en invitation.
04
Aftaler frem for regler
Et udkast til jeres egne mødeaftaler, som teamet selv ejer og kan følge op på.
Formater
Vælg det, der passer jeres anledning
Samme faglige kerne, pakket til den ramme, I har brug for.
Foredrag
Et oplæg til hele huset eller til ledergruppen. Vi sætter ord på det, alle kan mærke i kalenderen, og giver en håndfuld greb, I kan bruge allerede til næste møde.
Workshop
Vi arbejder med jeres egne møder. I kortlægger mødebilledet, skærer til, og går hjem med et udkast til jeres mødeaftaler.
Virtuelt format
Samme indhold, holdt i præcis det format, det handler om. Vi kører på både dansk og engelsk.
Book foredrag
Skal vi kigge på jeres møder?
Fortæl kort om anledningen, målgruppen og hvor mange I er, så vender vi tilbage med et oplæg, en pris og et par mulige datoer, typisk inden for 1–2 hverdage.
↻
Svar inden for 1–2 hverdage
Ofte stillede spørgsmål om foredrag om mødekultur
Ja. Vi holder det i jeres lokale, som rent virtuelt oplæg eller hybridt med deltagere begge steder. Netop det hybride format er vi vant til, og vi bruger gerne selve opsætningen som eksempel undervejs.
Foredraget (45–90 min) giver et fælles billede af, hvorfor møderne er, som de er, og en håndfuld greb til at ændre dem. Workshoppen (2–4 timer) arbejder med jeres egne møder, og I går hjem med et udkast til jeres mødeaftaler. Mange vælger begge dele på samme dag.
Både ledere og medarbejdere. Møder er noget, alle er med til, så det virker bedst, når hele afdelingen hører det samme. Skal ledergruppen have en mere ledelsesnær version, tilpasser vi indholdet.
Til foredraget nej. Til workshoppen beder vi typisk om et kig ind i kalenderen: hvilke faste møder findes der, hvor lange er de, og hvem deltager. Det tager et kvarter at samle og gør dagen markant mere konkret.