I en undersøgelse fra 1989 beskrev Sidney Yoshida, hvordan 96% af en organisations problemer ikke blev set af topledelsen. Er det anderledes i dag? Har organisationer generelt formået at mindske kløften med diverse initiativer omkring medarbejderengagement og åbne døre? Set fra vores perspektiv er svaret nej. Men vi har fundet en måde, som vi mener …
Smelt uvidenhedens isbjerg ved medarbejderinvolvering Læs videre »
På nutidens dynamiske arbejdsplads er hybride møder blevet mere og mere udbredte. Men selvom de hybride møder tilbyder fleksibilitet, giver de også nye udfordringer, der kræver, at vi gentænker vores mødekultur. I en nylig artikel diskuterede jeg betydningen af at få hybridmøder til at fungere og udnytte dem til at tackle mangeårige problemer i vores …
Det er tid til at genopfinde jeres (hybride) mødekultur Læs videre »
Jeg læste for nylig en artikel, der argumenterede for at vi skulle droppe hybridmødet. Argumentet var, at hvis du ikke er i stand til at samle alle deltagere i samme rum, skal alle andre deltage eksternt. Selvom det i teorien kan lyde godt, er der overvældende grunde til, at vi er nødt til at udvikle …
Der er store fordele at hente for både medarbejdere og arbejdspladser i den hybride model. Det står klart når vi rådgiver fremsynede virksomheder der har investeret tidligt i transformationen til hybridarbejdet. Men der er også udfordringer vi skal tage hånd om for at sikre tilknytning, god ledelse, sammenhængskraft og stærk kultur. Vi gør status over …
Hybridarbejdet tilbyder unikke muligheder for at gentænke, hvordan vi samarbejder og organiserer os. Alligevel viser undersøgelse efter undersøgelse, at trivslen og tilknytning til arbejdspladsen er faldende. Har den hybride model fejlet? Nej, men det er tid til at sætte ekstra fokus på opbygningen af en stærk kultur i den hybride æra. Det gik rigtig godt …
En undersøgelse fra University of California (The Cost of Interrupted Work – 2008) så på omkostningerne ved afbrydelser på arbejdspladsen. Vi ved det godt. Det sker jo ganske ofte at vi bliver afbrudt i en vigtig opgave, og hvis man er som mange, er det nok taget til de seneste to år, hvor mange af …
Afbrydelser er fordybelsens fjende, men er du synderen? Læs videre »
Generelt elsker medarbejdere fleksibiliteten, som hybridarbejdet tilbyder. Men samtidig slås mange med mental mistrivsel og faldende tilknytning til arbejdspladsen. Vi elsker friheden, samtidig med at vi savner den kreative dynamik og sparring, samværet og de uformelle pauser mellem møder. Det kan i værste fald have alvorlige konsekvenser for virksomheder, der negligerer udfordringerne og ikke får …
Den hybride arbejdsplads bliver aldrig en succes uden seriøs medarbejderinddragelse Læs videre »
Hybride arbejdspladser har brug for rigtige hybride ledere, der forstår at lede lige for alle og at skabe engagement på tværs af fysiske skel
Nu havde vi lige vænnet os til at arbejde hjemmefra med videomøder, webinarer og masser er mailkorrespondance, og fordi vi generelt er blevet glade for at arbejde hjemme, fastholder mange virksomheder muligheden – på deltid. To-tre dage om ugen sidder flere fortsat og arbejder fra hjemmekontoret, mens de øvrige dage skal tages fra kontoret. Nogle …
Du kan tabe medarbejderne på den hybride arbejdsplads Læs videre »
Kontortiden på den hybride arbejdsplads bør ikke være centreret omkring back-to-back virtuelle møder med hovedet begravet i en skærm. Og hvis du allerede er endt der, er det tid til at sadle om.
